W idealnym świecie zespół składałby się z samych osób, które zawsze się zgadzają, myślą podobnie i rozumieją się bez słów. Ale ten świat nie istnieje – i bardzo dobrze! W rzeczywistości to właśnie różnorodność stylów myślenia, działania i komunikacji sprawia, że zespół jest silniejszy, bardziej kreatywny i odporny na zmiany.
Dlaczego więc tak często próbujemy „wyrównać” zespół, zamiast docenić jego różnorodność? W tym wpisie pokażemy, dlaczego budowanie zespołu w oparciu o różne style zachowań to klucz do efektywnej współpracy. I jak może w tym pomóc narzędzie Extended DISC®.
Różnorodność stylów – co to właściwie znaczy?
Nie chodzi tu o różnice kulturowe, wiekowe czy kompetencyjne (choć one też są istotne). Różnorodność stylów to przede wszystkim różnice w sposobie działania, podejmowania decyzji, komunikacji i reagowania na stres. Jedna osoba potrzebuje konkretów i szybkiego działania, inna – czasu i przemyślenia. Ktoś uwielbia pracę zespołową i burze mózgów, a inny czuje się najlepiej, gdy może skupić się w ciszy na analizie.
Takie różnice to nie przeszkoda – to ogromny potencjał. Pod warunkiem, że umiemy je rozpoznać, zrozumieć i świadomie wykorzystać.
Dlaczego podobieństwo w zespole nie zawsze działa?
Zespół złożony z osób o podobnych stylach może szybko złapać wspólny język, ale często będzie myśleć w podobny sposób i patrzeć na problemy z jednej perspektywy. W efekcie:
- spada kreatywność i innowacyjność,
- pojawiają się „bańki poznawcze”,
- trudniej o krytyczne spojrzenie i różnorodne pomysły.
Z kolei zespół złożony z różnych stylów może być na początku wyzwaniem – więcej rozmów, nieporozumień, potrzeba dopasowania. Ale gdy członkowie zespołu poznają swoje style, nauczą się komunikować i współpracować, efekty są imponujące.
Jak Extended DISC® pomaga zrozumieć różnorodność?
Extended DISC® to narzędzie, które pozwala określić naturalne style zachowań – zarówno jednostki, jak i całego zespołu. Analizuje cztery główne style: D (dominujący), I (wpływowy), S (stały), C (sumienny). Każdy z nich wnosi coś innego:
- Styl D: działa szybko, skupia się na celu, podejmuje decyzje.
- Styl I: inspiruje, angażuje ludzi, wnosi energię.
- Styl S: buduje relacje, dba o harmonię i stabilność.
- Styl C: analizuje, planuje, dba o jakość i szczegóły.
Dzięki Extended DISC® zespół może zobaczyć mapę swoich stylów – zrozumieć, dlaczego niektórzy potrzebują więcej czasu, inni przestrzeni do rozmów, a jeszcze inni cenią konkrety i liczby.
Jak budować zespół w oparciu o różnorodne style?
Świadome budowanie zespołu oznacza, że uwzględniamy nie tylko kompetencje i doświadczenie, ale też style zachowań. Dzięki temu możemy:
- lepiej dopasować osoby do zadań – analitycy do analiz, inicjatorzy do projektów, liderzy do decyzji,
- zaplanować współpracę tak, by różnice się uzupełniały, a nie ścierały,
- zarządzać napięciami wynikającymi z odmiennych sposobów działania.
Co ważne, Extended DISC® nie służy do etykietowania ludzi. To narzędzie rozwoju – zwiększa samoświadomość, ułatwia feedback, wspiera liderów w zarządzaniu relacjami w zespole.
Kiedy różnorodność działa, a kiedy przeszkadza?
Różnorodność stylów to ogromna wartość – ale tylko wtedy, gdy organizacja wie, jak ją wykorzystać. Problemy pojawiają się, gdy:
- różnice są ignorowane lub tłumione,
- liderzy nie potrafią zarządzać konfliktami stylów,
- zespół nie zna swoich preferencji i stylów współpracowników.
Dlatego tak istotna jest edukacja, rozmowa i dobre narzędzia. Extended DISC® nie rozwiąże wszystkich problemów, ale daje solidne podstawy do ich zrozumienia i świadomego działania.
Różnorodność to atut, nie przeszkoda
Budowanie zespołu w oparciu o różnorodność stylów to nie modny trend, ale realna strategia rozwoju. Zespoły, które potrafią rozmawiać „w różnych językach”, szybciej adaptują się do zmian, lepiej rozwiązują problemy i mają zdrowsze relacje.
Z pomocą Extended DISC® można nie tylko zidentyfikować style, ale też nauczyć się z nimi pracować. A to pierwszy krok do mądrzejszej, bardziej zgranej i skutecznej współpracy.